【东哥语录】刘强东讲京东的用人原则

导语:在今天的京东众筹发布会上,刘强东以创业学院校长的身份讲述京东的用人原则。

在今天的京东众筹发布会上,刘强东以创业学院校长的身份讲述京东的用人原则。

一、评估

以能力和价值观为纬度,评估员工。将员工分为废铁、铁、钢、金子、铁锈5种。其中,铁为价值观吻合,但能力不足的人,会给予一次转岗或培训的机会。两种类型的员工,会及时清理:价值观和能力均不足的废铁,能力超强单价值观与公司非常不吻合的铁锈。刘强东强调,一个公司最稳定的结构是80%为钢,20%为金子。反之,金子太多,公司资源不够,会造成大量管理层离职;而钢铁太多,金子不够,公司的管理也会很混乱。

二、授权

京东采取ABC三层管理原则,A和B共同决定C的升职加薪等等事宜,不允许越权。在这个过程中,HR部门进行监督审查。

三、8120原则

基层员工,一个管理者管理人数不能少于20人。防止人浮于事。

高层管理人员,每人管理人员不能低于8人,平均为8-12人。少于8人的情况下,不允许分拆业务。

四、2N原则

京东对两种人事情况说NO:

1、一个管理者入职时,不提倡带原单位人员过来。最多带一个人,带得多的时候必须分散到不同部门。

2、团队管理者在一年之内必须找到自己的储备人才,否则第二年不考虑为其升值加薪等等。如果2年之内还找不到的话这位管理者必须离职。

相关文章

iPhone变成双卡双待手机? 1个月估值1个亿

怎么做公司:98后女孩教你如何拿下95后和00后市场

学习:马云用这1000块搞定了身价百亿美元的他

公司编程不会怎么办?遗嘱网站Willing创始人说自学

90后创业失败者的经历:被投资人骗,团队解散

76岁的苹果前CEO创业做手机,不仅学硅谷,也要学小米

相关文章

iPhone变成双卡双待手机? 1个月估值1个亿

怎么做公司 2015-12-14

怎么做公司:98后女孩教你如何拿下95后和00后市场

怎么做公司 2015-12-14

学习:马云用这1000块搞定了身价百亿美元的他

怎么做公司 2015-10-30

公司编程不会怎么办?遗嘱网站Willing创始人说自学

怎么做公司 2015-10-30