摘要：我7月初份入职到百合密语团队，但是前天我离开了。离开的原因很简单：价值观不同，我首先需要衣食先足，才能知礼节，所以就跳槽了。在北京一个月到手那大几千块钱，连自己的生活“衣食足”都料理不好，实在留不下来和他们一起谈什么“知礼节”的高尚的使命和愿景：“帮助亿万中国人拥有幸福的婚姻和家庭“，当然这不代表我不认同团队的理念，使命和愿景走的远的必要条件。
在北京，做一款App需要多少钱？
“应用我邀请的哥们的话，我是文中挖蚯蚓的人～”
序言：
我7月初份入职到百合密语团队，但是前天我离开了。离开的原因很简单：价值观不同，我首先需要衣食先足，才能知礼节，所以就跳槽了。在北京一个月到手那大几千块钱，连自己的生活“衣食足”都料理不好，实在留不下来和他们一起谈什么“知礼节”的高尚的使命和愿景：“帮助亿万中国人拥有幸福的婚姻和家庭“，当然这不代表我不认同团队的理念，使命和愿景走的远的必要条件。
昨天，应团队中运营总监的要求，也让我客观的写这篇文章，我平时和他关系很好，他为人很厚道，索性答应了。
说实话在望京SOHO奋斗的这些日里，学习了不少。
从百合密语团队7月初正式开始运作以来，我就在这个团队里，百合密语是百合网在拓展婚恋产业链的时候基于情感类的社交App，这里简单说说百合密语这款App从无到有到初期需要多少钱？
其时我想这也是北京大多数有理想的创业团队的实际情况。
1、团队建立
7月初的时候，百合密语团队配置为：
1名产品经理 1名产品交互 1名产品设计 初期其他辅助配合人员
老板和初期的核心成员都来自望京SOHO T3 6楼的百合网，我也是其中一员。
这个团队的建立相比一般创业团队非常迅速，一周就完成了核心团队的建立，一部分来源于百合网线上产品研发，一部分来源于百合网创新业务团队。在此之前，老板(下图.7月份拍)就已经在思考产品的方向了。
2、产品形态
从老板的想法到产品形态的落地，是需要反复思考和讨论的，需要群策群力，但是有一点是不变的，就是所有的决策、行动都要符合使命和愿景，包括团队成员平时的工作、生活。
这部分，其时，我们团队经历了将近一个月的时间，这一个月产品设计出了3种Option的原型，但是在评审过程中都被否定了，来来回回用了一个月时间才基本确定后续的原型以及后续几期的大版本规划。
当然，LOGO，Slogan，这个时候也基本定下来了。
3、产品设计＋后台架构
百合网的人事很给力，也很支持百合密语团队，总是提前准备工作，8月初的时候已经配合我们招聘好了～
1名前端 1名Android 1名IOS 1名后台开发 1名测试
期产品设计＋后台架构我们用了1个多月的时间。
9月8日Android版本测试完成开始打包发布；
9月14日主要的安卓应用商店都能够下载百合密语App了。
IOS由于邓白氏码、开发语句严格、开发者申请等原因耽误了不少原因，到现在还没有正式在App Store上线。
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